本文摘要：15年阳光风雨路，成就中国保险业一页传奇。作为金融业唯一一家具有完整创业履历的企业，阳光保险的特殊境遇既有陪同国运再起的踏准时代节奏因素，也有革新转型中的初心坚守和战略定力。 面向大变局后的未来新局，更有赖创业团队的立德修身，臻于郅治。2004年5月，原保监会最年轻的正局级干部张维功，毅然辞去公职，北上创业，第二年7月正式设立阳光保险。自那时起，中国保险业一段传奇履历由此展开。

15年阳光风雨路，成就中国保险业一页传奇。作为金融业唯一一家具有完整创业履历的企业，阳光保险的特殊境遇既有陪同国运再起的踏准时代节奏因素，也有革新转型中的初心坚守和战略定力。

面向大变局后的未来新局，更有赖创业团队的立德修身，臻于郅治。2004年5月，原保监会最年轻的正局级干部张维功，毅然辞去公职，北上创业，第二年7月正式设立阳光保险。自那时起，中国保险业一段传奇履历由此展开。

阳光保险一路走来，历经15年“筚路蓝缕”的创业之旅，而这期间，我国经济社会各方面实现了伟大飞跃，阳光保险陪同国运再起，成就了海内少见的连续稳健生长的保险企业。国家蓬勃生长，机缘挑战也多，市场猛烈交锋，唯有强者才气生存。阳光保险能够在行业中脱颖而出，更多在于阳光保险的首创团队笃信国家生长局势、审时度势、着眼久远，将自身生长听从服务于国家局势，坚持站住脚、扎下根、融进去，与国同兴。

击楫中流，逐梦远航，已往15年，阳光保险走出了中国保险业最为漂亮的生长曲线人不能逾越时代，但思想可以。站在2004年头的张维功，虽然面临着筹建公司的种种难题，但他还是执意将眼光放在10年以致更远之后。彼时，保险市场化、资本化刚刚启动，保险业生长的教训还不深刻，羁系制度和手段仍显稚嫩，其时组建一家保险公司的尺度和要求，和今天严羁系情况下不行同日而语。是随行就市还是独登险峰？磨练着创业者的良心。

张维功显出了超出凡人的坚信，他告退创业，就是想建立一家受人尊重的百年企业，而能保证实现这个目的的焦点是公司治理、是价值观一致的股东，不管何等艰难，在这一点上，他从来没有动摇过。在他眼里，新股东是什么性质企业并不重要，最重要的是：实实在在的资金，扎扎实实的价值观认同、同时又是别无他意的财政投资者。

他坚信中国庞大的革新势能和市场容量势必催生出一批世界级的金融保险企业，如果仅思量能“过得去”，这样的企业是没有生存力的，应对之策就是坚持高起点组建，并提前谋划今后多年的生长路径和可能性。可以说，张维功从启动之日就看到了下一个10年，并以下一个10年的尺度来约束当年的阳光保险。良心无悔，阳光来了。

在今天看来，中国保险市场十几年的保险主体，有的犹如少年无知，突然激进冒险，出了轨道；有的则艰难过活，不见发展。阳光保险生长的15年，一气呵成，不负众望。仔细视察每一步的打法，打开每年的业绩报表，都是老练而靓丽。

市场竞争瞬息万变，企业生长航向需要时时掌握，阳光保险以坚定的初心和敏锐的眼光，适时调整，借力打力，不停富厚着自己，在每个阶段都精彩纷呈显示出了极强的生长韧劲和能量。“进”如果用一个词来形貌阳光保险的前5年，“进”是最为得力的。坚持高抬高打，将只争旦夕的气势派头发挥得淋漓尽致，不仅将一众焦点保险牌照悉数收入囊中，同时业务生长上也是一连打破多个记载，建立5年便迈入中国企业500强，以强势姿态站稳脚跟。

张维功笃信，国运再起，革新深化，整个社会的金融保险需求势必会被强势引发。阳光保险必须以快打慢，占据市场的一席之地。阳光财险首先登场，2004年底拿到筹建批文，2005年7月就迅速开业。

在第23个月便实现盈利，刷新了海内产险公司盈利时间的历史纪录，建立不足三年，便跨入行业的第二方阵。阳光保险团体和阳光人寿接踵而至。2006年，《国务院关于保险业革新生长的若干意见》公布，为市场主体打开了新的想象之门。

旋即，阳光财险就开始谋划申请控股公司和寿险公司。2007年5月，阳光保险控股获批，紧接着12月，阳光人寿正式建立，随后团体建立。张维功坚定投资海内市场信心，2012年，保险公司“投资新政13条”出台后，当年便促成阳光资管获批开业。2016年，建立海内首家市场化运营的专业信用保证保险公司——阳光信保。

数字更能表征惊人结果。2005年，与阳光财险同期还建立了6家产业险公司，到2019年底阳光财险累计实现保费和净利润远超同期建立公司的总和；2007年，与阳光人寿同期还建立了4家寿险公司，阳光人寿的累计期缴价值保费也远超另外几家的总和，利润则是其总和的2倍，寿险一般是八年以上盈利，阳光是六年盈利，成为最具价值的新兴寿险公司。而投资能力与保险业务也是齐头并进，通过“投资+保险”的模式，阳光也努力到场到了粤港澳大湾区、“一带一路”等大型国家级战略行动中。

十五年来，阳光资管平均投资收益到达8.96%，是行业平均收益率的1.65倍，始终保持行业领先。阳光保险建立5年便迈入中国企业500强、中国服务业企业100强，并实现一连九年入榜，始终处于前列，乐成跻身海内最具发展力的新兴保险公司行列，并迅速成为海内七大保险团体之一。“化”阳光保险迅速崛起之后，张维功在生长中越发注重“以文化人”，阳光保险在不停“文化”“作用”“进化”，将文化的气力落地生根，深刻地联合进公司生长的各个维度。回首历史，不少公司在生长之初尚能够励精图治，但在有所小成之后，内部治理能力和治理体系便跟不上程序，或照功行赏、各自为政、离心离德，或急于求成、剑走偏锋、激进违规，最终导致基本大乱。

张维功曾坦言：“在追求的背后，我充满着敬畏，因为我怕境界眼界不够，错定战略；怕敏感果敢不够，丧失机缘；我更怕决议失误和治理不慎，给公司造成庞大风险，对不起股东、员工及公司的名声。”文化是配合理想信念的底层气力。张维功要建设一个有信念、有能力，虚怀若谷、努力进取的阳光保险，他鼎力大举推进文化建司，并荣膺金融保险行业首个“全国企业文化示范基地”，成为保险业的范例。开业前，拿出4个月着手研究制定文化的企业在海内实属稀有。

“五。

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